盡管如今大部分企業已復工，國家也給予了許多扶持政策，但仍有許多中小企業因現金短缺無法復工，可以說，疫情是企業經營的放大鏡，暴露并加速了企業原本就存在的問題。而企業缺錢也僅僅是表面現象，如果不從根本上解決各類風險問題，資金短缺便是一個永遠填不滿的無底洞。防范企業經營風險，智能財務是必然趨勢。那么從傳統財務轉向智能財務，有哪些制勝關鍵呢？4月8日，深耕財務領域多年的金蝶財務解決方案部資深財務專家翁曉文老師，通過線上直播課程為大家分享了財務從傳統走向智能的四大關鍵。

數字化推動財務管理變革

針對企業資金短缺的問題，翁曉文在直播中表示，現金安全，從治未病開始。不能就現金短缺而單純的解決資金不足的問題，而應該洞察問題背后的問題。如何衡量企業的效益？如何發現利潤的管理空間？又應如何改善利潤從哪些途徑改善？這些困擾經營者的問題背后，關鍵在于“重視財務、讀懂財務、用好財務”。

會計工作所處的經營環境日益復雜，技術條件也面臨著非常大的變化，這些因素都在迫使財務管理借助數字化技術實現轉型。數字經濟時代，企業數字化已從ERP(企業資源計劃)時代進入EBC(企業業務能力)時代，金蝶認為，EBC是企業將資源、信息、流程和環境等因素進行綜合利用，為滿足客戶需求和響應速度而提供的工作方法和手段，其中也包括企業面向未來市場競爭挑戰而預先采取的應對措施。金蝶對財務管理新變化的九大洞察，也揭示了未來科技與財務的融合必將帶來財務管理新變化。

實現財務數字化

你必須知道的四大關鍵

智能財務是一種新型的財務管理模式，它具有以下四個特征：

數字化平臺是智能化財務的基礎。以大數據、人工智能、財務機器人、5G技術、模糊計算為代表的數字化技術推動傳統財務向智能化轉變。

以財務共享中心為運營模式。財務共享中心是智能化財務的主要模式，它以財務共享為起點，向全面的業務共享拓展。

他特別提到，在企業前中后臺的業務架構中，財務共享處于中臺的地位。它通過云計算的后臺與主流云服務商緊密結合，為前臺提供技術保證。因此財務共享作為共享服務的重要組成部分，在企業的中臺建設中具有重要地位。

從智能化財務管理的目標來看，通過業務和財務的緊密融合，實現價值創造。

從財務管理類型角度，智能化實現了由核算型到管理型再到價值創造型的管理職能轉變。在財務的職能上，實現了核算會計向管理會計再到戰略財務職能的轉變。在數據服務職能上，則實現了從傳統財務的數據收集加工，到管理會計的數據幫助業務決策，再到數據直接創造價值的轉變。

此外，智能化財務通過其金融化和網絡社會化的特點，大力幫助企業實現了價值創造。

智能化財務要求財務組織具有彈性化，動態化的特點，并且要求財務人員具備數字化財務的能力。

組織的彈性化和人員的專業化，是智能化財務組織的兩大重要特征。智能化財務組織打破了傳統財務組織科層制和固定的專業分工，通過共享服務的形式，為企業的業務和經營決策服務。